스타트업CEO를 위한 이메일 코칭

혁신은 정답을 찾는 것이 아니라 질문을 바꾸는 것입니다

고객은 자신의 돈을 지불하고 스타트업의 제품이나 서비스를 선택합니다. 투자자는 자신의 자본을 투입하고 스타트

투자유치에 성공하는 스타트업은 미래의 가능성을 현재의 근거로 설명할 수 있는 기업입니다.

투자유치용 IR 자료에서 가장 핵심적으로 표현해야 하는 것은 “왜 이 회사가 지금 투자할 만한 사업인가”를

스타트업이 보유 기술을 사업화할 때는 “기술을 개발하는 단계”와 “사업을 만드는 단계”를 분리해서 보지 않는

기술은 ‘무엇을 가능하게 만들 수 있는가’​의 문제라면, 비즈니스는 ‘그 가능성을 어떻게 고객 가치와 매출로

정답은 하나가 아닙니다. 회사의 단계와 매출, 현금흐름, 성장 가능성에 따라 가장 유리한 돈의 종류가 달라지

스타트업을 운영하다 보면 어느 순간 ‘투자를 받아야 할까?’​라는 고민을 하게 됩니다. 그리고 투자유치를

투자유치를 준비하다 보면 이런 고민을 하게 됩니다. “어떤 투자자를 만나야 할까?” 유명한 VC, 투자

성공하는 창업자는 처음부터 모든 답을 알고 있는 사람이 아니라, 답을 빠르게 찾아가는 사람에 가깝습니다.

스타트업에게 KPI는 단순한 성적표가 아닙니다. 회사가 어디를 바라보고 달릴 것인지를 결정하는 방향표에 가깝

스타트업 액셀러레이터 (주)알토란벤처스와 증권형 크라우드펀딩 (주)펀딩포유가 함께하는 스타트업 가속성장 투자

초기 스타트업은 시스템으로 움직이지 않습니다. 창업자의 판단, 집중력, 실행력으로 움직입니다. 그래서

스타트업은 대부분 창업자의 열정과 실행력으로 시작됩니다. 누구보다 빠르게 의사결정을 내리고, 영업도 하고,

창업을 하다 보면 신기한 일이 있습니다. 처음에는 고객을 찾기 위해 뛰어다니는데, 어느 순간부터는 다양한

사업을 시작하면 대부분의 시간은 회사를 설계하는 데 쓰입니다. 하지만 정작 가장 중요한 설계는 뒤로 미루기

스타트업이 세상을 바꾸는 혁신을 꿈꿀 때, 세상은 대개 이를 ‘무모함’이라 부릅니다. 아직 채워지지 않은 자

의사결정 부채(Decision Debt)는 기술 부채(Technical Debt)와 유사한 개념으로, 내려

많은 창업자들이 매출 성장에 집중합니다. 실제로 투자자 미팅에서도 "이번 달 매출이 얼마인가요?"라는 질문

많은 창업자들이 매출 성장에 집중합니다. 실제로 투자자 미팅에서도 "이번 달 매출이 얼마인가요?"라는 질문