🚀 Weekly Topic : Road to TIPS in Pohang 참가 기업 모집 외
본 내용은 알토란벤처스의 CEO를 위한 GX세션 내용 중 일부를 요약한 내용입니다.
스타트업이 반드시 알아야 목표 설정 방법, BHAG
기업 경영에서 목표 설정은 매우 중요합니다. 하지만 단기적인 성과 지표나 현실적으로 달성 가능한 작은 목표만으로는 혁신적인 성장을 이루기 어렵습니다. 이때 강력한 영감을 주는 개념이 바로 BHAG (Big Hairy Audacious Goal) 입니다.
🚀 BHAG의 탄생 배경
BHAG는 경영학자 짐 콜린스(Jim Collins)와 제리 포라스(Jerry Porras)가 1994년 『Built to Last』에서 처음 소개한 개념입니다. 저자들은 수십 년간 지속적으로 성장한 위대한 기업들을 연구했고, 그들이 공통적으로 가진 특징 중 하나가 바로 10~30년에 걸친 크고 대담한 목표를 세웠다는 점이었습니다.
즉, BHAG는 단순한 비전 슬로건이 아니라, 조직의 미래를 담아내고 구성원 모두를 하나로 묶는 장기적·도전적 목표라고 할 수 있습니다.
🚀 BHAG의 핵심 특징
BHAG는 단순히 "큰 목표"를 넘어, 다음 네 가지 성격을 동시에 갖습니다.
1. Big (크다) – 지금은 불가능해 보일 만큼 거대한 목표 2. Hairy (거칠고 복잡하다) – 쉽게 풀리지 않는 난제, 현실성이 낮아 보이는 도전 3. Audacious (대담하다) – 안전지대에서 벗어나 혁신을 요구하는 용기 4. Goal (구체적이다) – 명확히 정의되고 측정 가능한 목표
🚀 실제 사례
1. 마이크로소프트(Microsoft) 빌 게이츠는 1970년대 후반 “모든 책상과 가정에 컴퓨터를 놓고, 그 위에서 마이크로소프트 소프트웨어가 실행되게 한다”라는 BHAG를 내세웠습니다. 당시 개인용 컴퓨터 시장은 거의 존재하지 않았지만, 이 비전은 결국 현실이 되었고 마이크로소프트는 세계적 기업으로 성장했습니다.
2. 스페이스X(SpaceX) 일론 머스크는 “인류를 다행성 종족으로 만든다”라는 BHAG를 제시했습니다. 단순히 우주 발사체 회사가 아니라, 인류 생존 전략을 제시하는 대담한 목표는 수많은 인재와 자본을 끌어들이는 힘이 되었습니다.
3. 아마존(Amazon) 제프 베이조스는 “세계에서 가장 고객 중심적인 기업이 된다”라는 BHAG를 세웠습니다. 이는 온라인 서점을 넘어, 전자상거래와 클라우드, 콘텐츠 사업까지 아우르는 글로벌 플랫폼으로의 확장을 이끌었습니다.
🚀 스타트업 대표들이 주목해야 할 점
스타트업 대표들에게 BHAG는 단순한 경영 철학이 아니라 생존과 성장을 가르는 차이가 될 수 있습니다.
1. 투자 유치의 힘 : 대담한 BHAG는 단순한 수익 모델 이상의 비전을 투자자에게 전달하여, 투자유치를 끌어낼 수 있는 힘이 될 수 있습니다.
2. 팀 몰입도 강화 : 초기 인재들은 단순한 월급 이상의 의미, 즉 '세상을 바꾸는 목표'에 끌립니다.
3. 혼돈 속의 나침반 : 스타트업은 끊임없는 불확실성과 방향 전환에 직면합니다. 이때 BHAG는 장기적 나침반이 되어 전략적 일관성을 제공합니다.
4. 작은 승리의 발판 : BHAG는 단기 성과가 아니라 먼 미래를 겨냥합니다. 그렇기 때문에 작은 실험과 실패조차도 큰 그림 속의 학습 과정으로 의미를 가집니다.
BHAG는 허황된 꿈이 아닙니다. 오히려 불확실성이 큰 스타트업에게는 강력한 비전 프레임워크가 됩니다.
우리 회사는 왜 존재하는가? 10년 후 우리는 어떤 세상을 만들고 싶은가? 이 목표가 사람들에게 영감을 주는가?
이 질문에 답하며 BHAG를 세우는 과정 자체가 스타트업의 전략을 단단히 세우는 기회가 되어 스타트업의 성장 엔진의 역할을 하게 될 것입니다.
