스타트업 투자자들이 창업자를 평가할 때 중점적으로 보는 요소는 단순한 아이디어보다 '사람'과 그 '실행력'에 *이번 86회차 이메일코칭 부터는 로드투유니콘 명으로 발송됩니다. |
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🚀 Weekly Insight : 투자자가 창업자에게서 중요하게 보는 핵심 요소
🚀 Weekly Topic : 2025년도 창업성장기술개발사업 2차 시행계획 소식 외
🚀 지난 GX세션 공유 : 2025.04.23 세션 소개
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본 내용은 알토란벤처스의 CEO를 위한 GX세션 내용 중 일부를 요약한 내용입니다. |
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투자자가 창업자에게서 중요하게 보는 핵심 요소
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스타트업 투자자들이 창업자를 평가할 때 중점적으로 보는 요소는 단순한 아이디어보다 '사람'과 그 '실행력'에 훨씬 더 큰 비중을 둡니다. 특히 초기 단계일수록 사업계획의 완성도보다는 창업자의 역량, 태도, 그리고 문제 해결 능력에 대한 신뢰를 기반으로 투자가 이뤄집니다.
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🚀 창업자의 전문성과 경험
스타트업은 본질적으로 리스크가 큰 사업입니다. 아이디어가 훌륭하더라도 실제 시장에서 성공할 가능성은 낮은 경우가 많기 때문에, 투자자는 리스크를 줄여줄 수 있는 요소를 특히 주의 깊게 봅니다. 창업자의 경력과 전문성은 그 중 하나입니다.
· 창업자가 과거에 해당 산업 또는 유사한 환경에서 성과를 낸 경험이 있다면, 실패 확률이 낮고 문제 해결 능력이 검증된 인물로 평가됩니다.
· 해당 분야의 전문가일 경우, 시장 트렌드와 기술 이해도, 고객 요구 파악력 등에서 다른 경쟁사보다 앞설 가능성이 높습니다.
· 창업자의 전문성과 경험은 아래와 같이 알아 볼 수 있습니다. - 사업 분야의 전문성 : 해당 산업에 대한 실무 경험, 네트워크, 지식 - 기술적 배경 : 개발자 또는 CTO 출신, 특허 보유, 연구 이력 등 - 이전 창업/실패 경험 : 실패조차 학습의 자산으로 보는 경향
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🚀 문제 인식 능력과 통찰력
투자자가 스타트업 창업자의 문제 인식 능력과 통찰력을 중요하게 여기는 이유는, 이것이 단순히 "좋은 아이디어"를 넘어서 지속 가능하고 차별화된 비즈니스 기회를 발굴하고 해결하는 능력으로 연결되기 때문입니다.
· 창업자가 고객이나 시장의 표면적인 니즈가 아닌 근본적인 Pain Point를 정확히 인식하면, 해결책 또한 더 효과적이고 경쟁력 있게 나올 수 있습니다.
· 투자자는 이런 문제 정의 능력을 통해 창업자의 사고 깊이와 시장 이해도를 평가합니다.
· "배송이 느리다"는 현상을 문제로 보는 게 아니라, "예측 불가능한 배송으로 인해 소비자가 일정을 못 맞추는 것이 진짜 문제"라고 정의하는 창업자는 더 본질적인 솔루션을 만들 수 있습니다.
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🚀 실행력과 추진력
투자자가 스타트업 창업자의 실행력(Execution)과 추진력(Drive)을 중요하게 여기는 이유는, 초기 스타트업의 성공 여부가 아이디어보다도 누가, 어떻게 빠르게 실행하고 지속적으로 밀어붙이느냐에 따라 결정되기 때문입니다. 투자자는 '꿈을 꾸는 사람'보다는 '실제로 움직이는 사람'에게 투자할 가능성이 높습니다.
· 결과는 아이디어가 아닌 실행을 통해 만들어집니다. 실제 시장에서는 속도, 반복 실험, 고객 피드백 기반 개선이 성패를 가릅니다.
· 실행력이 뛰어난 창업자는 아이디어를 단계별로 실현하고, 시장에 빠르게 제품을 내놓고 검증할 수 있기 때문에, 투자자는 이를 높은 확률의 성공 요인으로 봅니다.
· 스타트업 여정은 불확실성과 시행착오의 연속입니다. 이때 추진력 있는 창업자는 ‘될 때까지 해보자’는 태도로 문제를 돌파합니다.
· 실행력은 전략을 현실로 만드는 힘이고, 추진력은 그 힘을 지속시키는 에너지입니다. 아이디어와 비전은 많지만, 그것을 실제로 구현하고, 피드백을 받고, 개선하며, 팀을 이끄는 창업자는 극소수입니다. 투자자는 바로 그런 창업자를 찾습니다.
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🚀 리더십
투자자가 스타트업 창업자의 리더십(Leadership)을 중요하게 보는 이유는, 스타트업의 성공 여부가 단지 창업자 개인의 역량을 넘어 팀을 구성하고, 비전을 공유하고, 사람들을 이끌어 결과를 만들어내는 능력에 크게 좌우되기 때문입니다. 초기 스타트업은 창업자의 리더십이 곧 기업 문화이자 실행력의 원천입니다.
· 훌륭한 스타트업은 훌륭한 팀에서 시작됩니다. 투자자는 창업자가 유능한 인재를 설득하고 끌어들일 수 있는 리더인지를 매우 중요하게 봅니다.
· 투자자는 창업자가 리더로서 팀을 구성하고 유지시키는 능력을 통해 조직이 위기 속에서도 일관되게 움직일 수 있는지를 판단합니다.
· 스타트업은 수많은 위기를 겪으며 성장합니다. 이 과정에서 창업자가 리더로서 어떻게 결정을 내리고 책임을 지는지는 매우 중요한 평가 요소입니다.
· 리더십은 사람을 모으고, 방향을 정하고, 팀을 실행하게 만드는 원동력입니다. 투자자는 ‘좋은 사람’보다 ‘좋은 리더’를 찾습니다. 스타트업이 성장하면서 창업자 혼자 할 수 있는 일은 점점 줄어들기 때문에, 팀을 만들어내고, 유지하며, 성장시키는 힘이야말로 가장 지속 가능한 경쟁력입니다.
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🚀 커뮤니케이션 능력과 태도
투자자가 스타트업 창업자의 커뮤니케이션 능력과 태도를 중요하게 여기는 이유는, 창업자가 단순히 혼자 일하는 사람이 아니라, 사람들과 함께 문제를 해결하고 성과를 만들어내야 하는 리더이기 때문입니다. 스타트업은 결국 사람과의 관계 속에서 움직이고, 그 중심에는 창업자의 말과 행동이 있습니다.
· 스타트업 창업자는 팀원에게 왜 이 방향으로 가야 하는지, 고객에게 왜 이 제품이 필요한지, 투자자에게 왜 자신과 팀에 투자해야 하는지, 파트너에게 왜 함께해야 하는지에 대해 늘 '설득해야 하는 상황'에 놓여 있습니다.
· 커뮤니케이션 능력이 부족한 창업자는 팀원과 의사결정이 엇갈리고, 목표 정렬이 어렵고, 불필요한 충돌이 자주 발생합니다. 스타트업의 내부 커뮤니케이션은 곧 조직의 효율성과 건강한 문화를 만듭니다.
· 이 모든 순간에 창업자의 커뮤니케이션 능력이 중요합니다. 비전은 말로 전달되지 않으면, 존재하지 않는 것과 같습니다.
· 투자자는 투창업자의 정직함, 겸손함, 책임감, 튿는 태도 등을 통해 장기적으로 함께할 수 있는 사람인지 여부를 판단하게 됩니다.
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🚀 비전과 지속가능한 성장 마인드
투자자가 스타트업 창업자의 비전과 지속 가능한 성장 마인드를 중요하게 여기는 이유는, 스타트업이 단기 수익을 넘어서 장기적으로 시장에서 살아남고, 의미 있는 가치를 창출할 수 있느냐를 결정짓는 핵심이 바로 이 두 가지에 달려 있기 때문입니다. 초기 성과보다도 앞으로 어디로, 어떻게 성장할 수 있을 것인가에 대한 방향성이 투자의 본질입니다.
· 투자자는 창업자의 비전을 통해 “이 사업이 단순히 돈을 벌기 위한 것인지, 진짜 해결하고자 하는 근본적인 문제가 있는지”를 파악합니다. 강력하고 진정성 있는 비전은 팀, 고객, 파트너, 투자자 모두를 연결하는 접착제 역할을 합니다.
· 비전은 우수 인재를 영입할 수 있는 요인입니다. 고객 또한 단순한 제품이나 서비스가 아니라, 그 뒤에 있는 철학과 문제 해결 의지에 반응합니다.
· 투자자는 '빠른 성장'도 중요하게 보지만, '지속 가능하게 성장할 스타트업'에 투자하고 싶어합니다. 지속 가능한 비즈니스 모델을 설계하고, 장기적인 고객 가치를 고민하는 창업자를 더 신뢰합니다.
· 비전과 지속 가능성 중심의 사고는 단기적 기회가 아닌 구조적인 트렌드와 변화 속에서 장기 기회를 발견하게 합니다. 투자자는 이러한 사고방식을 통해 창업자가 단순한 창업가가 아니라 미래의 산업 리더가 될 수 있는 인물인지를 평가합니다.
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스타트업의 성공 가능성은 결국 창업자의 역량, 태도, 실행력, 리더십에 달려 있기 때문에 창업자를 가장 중요하게 평가합니다. |
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스타트업과 관련된 투자 업계 소식 등을 정리하였습니다. |
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스타트업 CEO를 대상으로 GX (Group eXecution) 세션이 매주 진행되고 있습니다.
어떤 내용이 진행되고 있는지, 살짝 공개합니다. |
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인사이트
· 기업별 After Action 리뷰
· 자기성찰과 기준 높이기
· 시스템이 곧 기업가치-탈 창업가 전략
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케이스 스터디
· 투자유치 성공 기업 : 인공지능 에듀테크 기업 (주)바이브온코퍼레이션
· 신규 상장기업 : (주)엘케이켐 |
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OO바이오 박** 대표
목표의 적합성을 다시 한 번 살펴보고, 실행력을 강화해야겠습니다. 오타니의 목표 의식과 실행력을 참고하도록 하겠습니다. |
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OO디자인 한** 대표
기준을 높여라!! 운동도 계속 중량을 높이거나 세트 수를 반복해서 능력을 향상 하듯이 사업도 계속 기준을 높여가야겠습니다
반복 업무를 문서화 뿐 아니라 동영상화 해서 일을 줄이기!! 좋은 팁입니다
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OO 안** 대표
심상화를 하면서 25년 연말에 원하는것을 이룬 모습을 상상해봤습니다 그때의 감정이 벅차올라서 그렇게 될 수 있게 더 열심히 해야겠다고 생각합니다. |
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블루OOO 임** 대표
내 제품을 과연 고객이 원하는 것인가, 내가 원하는것인가에 대한 고민을 더 철저하게 해야겠습니다.
회사의 제품개발이나 광고 등 모든 서비스에서 5단계 법칙을 적용해서 질문하는 과정을 거칠것입니다. |
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