✅ 과제 선정 단계
· 목표와의 일치성 : 정부 과제가 스타트업의 핵심 사업 방향과 일치하는지 확인하세요. 단기적인 자금 지원에 매몰되지 말고, 장기적 성장을 지원할 수 있는 과제를 선택하는 것이 중요합니다. 사업 방향과 맞지 않는 과제를 수행할 경우, 사업은 정체되고 성장 동력을 잃을 수도 있습니다.
· 역량 평가 : 과제를 성공적으로 수행할 역량(기술, 인력, 자금 등)이 있는지 냉철히 평가해야 합니다. 과도한 과제는 기업 운영에 부담을 줄 수 있습니다.

· 경쟁률 확인 : 해당 과제의 경쟁률과 성공 가능성을 미리 검토하여 현실적으로 도전 가능한 과제를 선정하시기 바랍니다.

✅ 과제 신청 단계
· 충실한 제안서 작성 : 과제의 기대성과와 기업의 강점을 명확히 표현해야 합니다. 
심사위원이 이해하기 쉬운 간결하고 설득력 있는 문장으로 설명하고, 요구되는 양식을 철저히 준수하고, 필수 서류를 빠짐없이 준비하시기 바랍니다.
· 산업 트렌드 반영 : 정부 과제는 종종 국가적 산업 육성 전략과 연관됩니다. 해당 트렌드와 연관성을 강조하는 것도 하나의 방법입니다.
· 실제 활용 사례 제시 : 기술의 실효성과 시장성을 보여줄 수 있는 사례나 데이터를 포함하는 것이 유리합니다. · 계획 대비 실행 점검 : 초기에 세운 실행 계획과 실제 진행 상황을 지속적으로 점검해야 합니다. 주요 일정(Milestone)을 준수하고, 변동 사항이 생기면 즉시 관리기관에 대한 보고가 필요합니다.
· 예산 관리 : 예산 집행은 계획서와 일치하도록 투명하게 관리하고, 증빙 자료(영수증, 계약서 등)를 철저히 보관해야 합니다. 간혹 별도 계좌로 예산을 관리하도록 규정하기도 하니 다른 비용과 구분을 확실하게 해야합니다. 의외로 많은 분들이 예산의 부정사용으로 인한 문제를 겪기도 합니다. 과제 종료 후 감사나 환수 조치에 대비해 꼼꼼히 기록을 남기시기 바랍니다.
· 협력 관계 관리 : 과제에 필요한 외부 협력(대학, 연구소 등)이 있다면 신뢰 관계를 잘 유지하세요. 예산 집행이나 일정 문제로 인한 갈등이 생길 가능성이 높습니다. 역할 분담과 책임 범위를 명확히 정의하여야 혹시 모를 갈등을 방지할 수 있습니다.