직원들은 자신의 업무가 끝나면 회사 생각을 하지 않지만 대표는 항상 회사 생각에 사로잡힙니다. 그래서 대표는 직원들과 비슷하지 않은 외딴섬이 되죠. 리더십에 대한 고민을 한 대표들은 다양한 방법으로 리더십을 키우려 노력하지만 효과를 보지 못합니다.
리더십은 조직원들이 함께 열심히 일하는 것이라고 설명합니다. 그러나 조직이 커지면서 이 개념들이 희미해지고 직원들은 자기 개발 등 다른 목적으로 취직하여 회사의 비전을 이루기 위해 함께 일하려는 측면이 희미해집니다.

비전을 실현하기 위해 역할을 수행할 수 있는 경력과 열정을 가진 사람들이 회사에 필요합니다. 회사는 비전을 명확히 전달하고 직원들이 공감하며 동참할 수 있게 해야 합니다. 창업자는 비전을 가지고 그것을 구체화하고, 직원들에게 전달하여 비전을 이루기 위해 노력햐야 합니다. 비전의 공감과 동참을 통해 갈등이 해소되고 회사의 분위기가 형성됩니다. 문화의 형성과 갈등 해결은 비전에 의해 이루어질 수 있습니다.

비전을 이루기 위해 노력하는 모든 구성원이 리더십을 발휘하고, 리더십은 비전에 대한 공감과 동참을 통해 자동으로 형성됩니다. 리더십 교육이 필요 없는 환경에서 조직 내에서 리더십이 발휘됩니다. 이러한 리더십과 관련된 사례로 삼성그룹의 이건희 회장의 사례를 들 수 있습니다.

한국에서의 업무 방식이 다른 국가들에서 당연하지 않음을 깨닫기 위해서는 기존의 고정관념을 버려야 합니다. 특히 센드버드의 비전 중심 리더십을 통해 삼성그룹이 세계 초인류 기업으로 성장한 사례를 소개합니다.

비전 없는 리더십은 없으며 리더십은 비전에서 비롯됩니다. 비전이 중요한 이유는 비전이 미래이기 때문이며 비전이 있으면 리더십은 자동으로 형성됩니다. 본인이 운영하는 알토란 벤처스에서는 스타트업 경영자를 대상으로 같이 비전을 만들고 리더십을 형성할 수 있는 코칭 프로그램을 제공합니다.