하키스틱 성장(Hockey Stick Growth)과 J 커브(J-Curve)는 둘 다 비즈니스 또는 성과
🚀 Weekly Insight : 투자받은 기업은 하키스틱 성장을 하였습니다.
🚀 GX세션 : 1조 기업을 만드는 4가지 핵심 전략 (동영상)
🚀 Weekly Topic : 2025년 해외규격인증획득지원사업 일반트랙 2차 참여기업 모집(08.29 까지) 외
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본 내용은 알토란벤처스의 CEO를 위한 GX세션 내용 중 일부를 요약한 내용입니다. |
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스타트업에서 말하는 '하키스틱 성장(Hockey Stick Growth)'은 초기에는 성장이 완만하다가, 어느 시점을 기점으로 급격한 성장 곡선을 그리는 현상을 말합니다. 이 그래프가 하키채처럼 보인다고 해서 붙여진 이름입니다.
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이러한 성장은 스타트업에게 있어 'Product-Market Fit(PMF)을 달성한 이후' 나타나는 매우 중요한 지표이며, 많은 투자자들이 하키스틱 성장을 유도할 수 있는 요소가 있는지를 중점적으로 살펴봅니다.
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🚀 하키스틱 성장의 배경 요인
하키스틱 성장은 우연이 아닌, 몇 가지 핵심적인 요인들이 맞물릴 때 발생합니다.
1. Product-Market Fit(PMF)의 달성 · 고객이 자발적으로 제품을 찾고 반복적으로 사용하는 순간을 의미. · 고객 리텐션 지표와 전환율이 높아지며, 입소문이 나기 시작.
2. 효과적인 성장 채널 확보 · 바이럴, SEO, 유튜브, App Store 최적화 등 비용 대비 효율이 높은 채널 확보. · Product-Led Growth(PLG) 전략: 제품 자체가 마케팅 수단이 되는 경우도 포함됨.
3. 자본의 투입 및 공격적 스케일업 · 시드나 시리즈 A 이후 자금 투입을 통해 빠른 채용, 광고 집행, 글로벌 확장이 가능해짐. · 이 단계에서 운영 효율성과 실행력이 매우 중요.
4. 네트워크 효과(Network Effect) · 사용자가 많아질수록 서비스의 가치 자체가 올라가는 구조. · 대표적으로 소셜미디어, 커뮤니티, 마켓플레이스 플랫폼에서 자주 발생.
5. 시장의 타이밍 (Timing) · 신기술 도입기, 규제 변화, 환경 변화로 인해 특정 서비스 수요가 급증.
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🚀 하키스틱 성장의 대표 사례들
1. 에어비앤비(Airbnb) · PMF 도달 후 Craigslist를 통한 비공식 마케팅으로 사용자 급증. · 2011년 이후 자본투입과 동시에 글로벌 확장, 급격한 성장 궤도 진입. · 주요 성장 요인: - 사용자의 공급/수요 양면 시장 구조 (네트워크 효과) - 가격 경쟁력 - 유저 생성 콘텐츠(후기, 사진 등)
2. 슬랙(Slack) · 사내 협업 툴로 출시 → 유기적인 바이럴을 통해 PMF 빠르게 도달. · 론칭 1년만에 DAU 50만 돌파 → 하키스틱 성장 진입. · 주요 성장 요인: - 무료로 써볼 수 있는 제품 중심 성장 (PLG) - 채널 초대 구조를 통한 자연스러운 유입 - 깊이 있는 사용자 분석과 피드백 반영
3. 클럽하우스(Clubhouse) · 팬데믹 기간, 초기 베타 유저 중심의 희소성 마케팅으로 폭발적 성장. · 초대 기반의 FOMO 전략, 셀럽 참여 등으로 단기간에 글로벌 관심 유도. · 다만, 지속적 하키스틱 유지에는 실패.
4. 배달의민족 · 초기 오프라인 전단지 문제 해결에서 출발 → 모바일로 전환하며 사용자 급증. · 2010년대 중반부터 마케팅/브랜드 전략 + 오프라인 가맹 확대로 하키스틱 성장. · 주요 성장 요인: - 전국 가맹점 확보 → 네트워크 효과 - 브랜딩과 UI/UX 혁신 - 적극적인 프로모션 및 퀵딜 기능
5. 토스(Toss) · "간편 송금"이라는 명확한 문제 해결을 통해 빠르게 PMF 달성. · 사용자의 신뢰를 바탕으로 금융 슈퍼앱 확장, 트래픽 및 거래량 폭발. · 주요 성장 요인: - 단순하면서 확실한 초기 기능 - 금융 정보, 카드 추천 등 서비스 다양화 - 규제 완화 시기와 맞물린 시장 타이밍
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🚀 하키스틱 성장을 준비하는 스타트업이 점검해야 할 것들
· 고객 반복 사용 여부 : Retention Curve가 평평하게 유지되는지가 중요합니다. · 바이럴 또는 낮은 CAC 채널 확보 : 자생적으로 유입이 가능한 구조가 있는 지, 고객 획득 비용을 낮출 수 있는 채널을 확보할 수 있는 지가 중요합니다. · 수익 구조 or 유료화 로드맵 : 성장 후 수익 전환 가능한지, 어떤 수익모델을 적용할 지가 중요합니다. · 팀의 실행력 : 빠르게 실험하고 개선하는 사이클이 가능한 능력을 구성원들이 보유하고 있는 지가 중요합니다. · 타이밍 : 사회/기술/정책적 변화가 유리하게 작용하고 있는 지도 중요한 요소입니다.
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하키스틱 성장(Hockey Stick Growth)과 J 커브(J-Curve)는 둘 다 비즈니스 또는 성과 지표의 변화 패턴을 설명하는 그래프 형태이지만, 그 의미, 시점, 해석, 맥락에서 분명한 차이가 있습니다.
두 곡선 모두 성공하는 스타트업이 거치는 여정에서 유효한 시각화 도구입니다만 그 차이점을 단순히 표현하자면 하키스틱은 '언제 터질 수 있는가?'를, J 커브는 '언제쯤 버티면 회복되는가?'를 라고 할 수 있습니다. J 커브는 조금 더 재무적인 관점으로 접근하는 것이라고 볼 수 있습니다.
하키스틱 성장은 '결과'이지 '목표'가 아닙니다. PMF, 실행력, 시장 타이밍, 네트워크 효과 등의 철저한 준비와 운이 겹쳤을 때 가능한 일입니다. 따라서 이를 목표로 삼기보다는, 꾸준한 고객가치 검증과 효율적인 성장 구조 구축이 선행되어야 합니다. |
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지난 GX 세션 중
"1조 기업을 만드는 4가지 핵심 전략"
에 대한 내용입니다.
1조 기업을 목표로 하는 사람에게는 사업은 생계 수단을 넘어서 본인의 비전을 실현하고 사회에 강력한 영향력을 미치는 그런 일을 하게 되는 수단이 될 수가 있습니다.
그렇다면 창업가가 사업 초기부터 1조 기업을 목표로 사업을 하려면 어떤 것이 필요할까요? 가장 먼저 필요한 것은 한계를 없애는 겁니다.
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OOO프로젝트 박**
비전의 중요성과 한계정의하는 부분이 인상깊었습니다. 제가 너무 스스로 한계를 낮게 정의하고, 비전에 대해서 깊게 고민하지 않았다는 사실을 깨닫게 됩니다. |
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OO게임즈 안** 대표
Moonshot Thinking, 제품을 넘어 산업과 미래 설계가 중요하다는 게 인상 깊습니다. 되고자 하는 나(사업)에 대한 명확한 비전에서부터 구체적인 실행의 단계를 역방향으로 접근하는 것이 필요하게 되었습니다. |
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OO디자인 한** 대표
투자사들은 알아서 잘 클만한 회사들을 선호 한다, 스스로 크는 회사는 알아서 공부한다, 성장에는 결핍이 필요하다. 로드투유니콘은 그 결핍을 채우는 과정이다 |
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OO네이처 길** 대표
IR 피칭은 스토리텔링으로 누가 들어도 편하고 쉽게 이해해야 한다는 걸 깨달았습니다. 사업 전략을 잘 세우고, 전략을 스토리로 만들면 어디서나 쉽게 사업 설명이 가능해 질꺼 같다는 느낌이 듭니다. |
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스타트업과 관련된 투자 업계 소식 등을 정리하였습니다. |
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- 목적 : 민관협력 오픈이노베이션(OI) 지원체계 구축을 통해 상생협력의 개방형 파트너십을 유도하고 OI 생태계 활성화 추진 - 대상 : 오픈이노베이션을 희망하는 협업 수요기업 및 스타트업
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