스타트업 경영자 코칭을 하다 보면 가장 많이 제안하는 것 중 하나가 '비즈니스 리듬(Business Rhy
🚀 스타트업 인사이트 : 비즈니스 성공에 필요한 스타트업 CEO의 루틴
🚀 로드투유니콘 멤버스 : KR랩바이오, AI 신약개발 '플랫폼K' 특허 출원
🚀 Weekly Topic : 2026년 상반기 서울창업허브M+ 입주기업 모집 공고 외
|
|
|
로드 투 유니콘의 프로그램 중 하나인 GX세션에서 다루어지는 내용의 일부입니다. |
|
|
비즈니스 성공에 필요한 스타트업 CEO의 루틴
|
|
|
스타트업 경영자 코칭을 하다 보면 가장 많이 제안하는 것 중 하나가 '비즈니스 리듬(Business Rhythm)'을 만드는 일입니다. 주간 회의, 월간 회복탄력성 체크, 분기별 회고와 같은 일련의 루틴을 조직에 이식하는 것이죠.
하지만 이때 현장의 리더들은 의구심을 갖기도 합니다.
"루틴이 반복되면 조직이 타성에 젖거나, 사고가 경직되는 것 아닌가요?"
결론부터 말씀드리면, 루틴은 뇌를 쉬게 하기 위함이 아니라, '가장 중요한 결정'에 뇌를 집중하게 하기 위한 전략적 장치입니다.
CEO의 루틴은 게으름이 아니라 몰입을 위한 전략입니다!
|
|
|
1. 우리 뇌는 본능적으로 '인지적 구두쇠'입니다.
뇌과학과 진화심리학에 따르면, 인간의 뇌는 신체 에너지의 25%를 쓰는 고성능 슈퍼 컴퓨터와 같습니다. 생존을 위해 뇌는 에너지를 아끼려 애쓰는데, 이를 '인지적 구두쇠(Cognitive Miser)' 성향이라고 부릅니다.
매번 "이번 주는 언제 모일까?", "분기 성과는 어떻게 보고할까?"를 고민하는 것은 경영자와 구성원 모두의 소중한 인지 에너지를 '운영의 잔가지'에 낭비하게 만듭니다. 루틴은 이 잔가지를 쳐내고 시스템화(자동화)하여, 뇌가 쓸데없는 고민을 하지 않도록 돕습니다.
2. 루틴은 '경직'이 아니라 '자유'를 선물합니다.
역설적이게도 철저한 루틴은 더 큰 창의적 자유를 가져옵니다.
- 의사결정 피로 감소 : 반복되는 비즈니스 리듬이 정착되면, 리더는 '언제, 무엇을' 결정할지에 대한 스트레스에서 벗어납니다.
- 고도의 몰입(Deep Work) 확보 : 운영 시스템이 루틴으로 돌아갈 때, 뇌는 비로소 스타트업의 생존이 걸린 '피벗(Pivot)'이나 '시장 혁신' 같은 복잡하고 논리적인 사고에 집중할 수 있습니다.
3. 경직성을 방지하는 '전략적 루틴' 활용법
루틴이 단순한 타성이 되지 않으려면, 경영자는 루틴 안에 '의도적인 낯설음'을 설계해야 합니다.
- 비우기 위한 채우기 : 루틴으로 확보한 시간은 반드시 '새로운 자극'을 위해 써야 합니다. (예: 분기 루틴 끝에 외부 전문가 초빙 세션 배치)
- 메타 인지의 도구 : 루틴은 단순히 일을 처리하는 시간이 아니라, 우리 조직이 제대로 가고 있는지 점검하는 '기준점'이 되어야 합니다.
- 유연한 구조 : 루틴의 '형식'은 고정하되, 그 안에서 다루는 '내용'은 시장 변화에 따라 가장 날카로운 질문들로 채워야 합니다.
|
|
|
리듬이 있는 조직은 지치지 않습니다
경영자의 루틴은 조직의 에너지를 최소화하려는 게으름이 아닙니다. 오히려 가장 결정적인 순간에 폭발적인 에너지를 쓰기 위한 '축전기'를 만드는 과정입니다.
불확실성이 높은 스타트업일수록, 흔들리지 않는 비즈니스 리듬을 만드십시오. 그것이 구성원들의 인지 에너지를 보호하고, 조직의 창의성을 극대화하는 가장 과학적인 방법입니다. |
|
|
로드 투 유니콘 프로그램에 참여하고 있는 기업들의 소식을 공유합니다. |
|
|
" 셈스게임즈, 과정을 소비하는 새로운 시도 '저지 올리브100'" |
|
|
알토란벤처스의 '로드 투 유니콘'에 참여하고 있는 ㈜셈스게임즈에서 도시민에게는 반려식물을 통한 위로와 공감의 기회를 주고, 지역 사회에는 지역 개발의 기회를 이룰 수 있는 “저지 올리브 100” 프로젝트를 시작합니다.
■ 나무를 심는 순간, 참여가 시작됩니다.
이 프로젝트는 제주 곶자왈에 올리브 나무를 식재하는 것에서 출발합니다. 참여자는 결과물을 받는 소비자가 아니라, 나무의 성장 과정에 함께 참여하는 주체가 됩니다.
지역 생태 공간 조성에 기여하고, 나만의 올리브 나무를 반려식물처럼 돌보며, 시간이 흐르며 변화하는 과정을 지속적으로 경험하게 됩니다.
■ 기다림, 그리고 열매까지 이어지는 구조
이 프로젝트의 핵심은 결과보다 과정에 있습니다. 나무는 시간이 지나며 자라고, 그 과정 속에서 참여자의 시간과 감정도 함께 쌓입니다.
|
|
|
키오OO 최OO 대표
정량적 수치보다 정성적 가치 측정의 중요성과 실행방식과 목적을 달성하기 위한 구조적 방식에 대해 배웠습니다. 목적은 크고 불가능할 것 같이 설정을 하지만 그 단계에서 구체성을 더하면 그것이 가시화될 수 있다는 느낌을 받고 있습니다. |
|
|
레브OOOO 심OO 대표
비전, 전략, 마일스톤, 목표, 계획을 다시 세우고, OKR을 조직 레벨과 팀 레벨, 개인 레벨로 구분하여 설정하고 점검하여보니, 회사의 성장 가능성과 기대감이 높아져 더 열정적으로 일할 수 있을 것 같다. |
|
|
하이OOOOO 김OO 대표
상상의 힘을 바탕으로 비전과 핵심가치를 구체적으로 강화 시키는 로직에 대한 탐구의 주기적인 필요성과 대표 혼자 만이 아니라 생각을 함께 공유하며 팀원들과 함께 상상의 힘을 구체화하는 것이 필요하다고 생각됩니다. |
|
|
스타트업과 관련된 투자 업계 소식 등을 정리하였습니다. |
|
|
- 신청 기간 : 2026.04.15 까지
- 대상기업 : 창업 7년 미만의 "마곡일반산업단지 관리 기본계획"에 따른 입주 업종 기업
- 신청 기간 : 2026.04.20 까지
- 대상기업 : 2026 싱가포르 빅데이터 및 AI 전시회(Tech Week Singapore 2026-Big Data & AI World) 한국관 참가를 원하는 AIㆍ빅데이터ㆍ클라우드ㆍ사이버보안ㆍ데이터센터 등 IT 인프라 및 플랫폼 솔루션 기업
- 신청 기간 : 2026.04.20 까지
- 대상기업 : 도내 사회적경제기업
- 신청 기간 : 2026.04.30 까지
- 대상기업 : 국내 중소ㆍ중견기업 등
- 신청 기간 : 2026.04.30 까지
- 대상기업 : 특허권을 보유한 7년 미만 창업기업 및 본사/공장/연구소 소재가 부산지역인 중소ㆍ중견기업
- 신청 기간 : 2026.05.15 까지
- 대상기업 : 예비사회적기업 지정요건을 갖춘 법인ㆍ기업
- 신청 기간 : 상시 접수
- 대상기업 : 사용후 배터리 재사용, 재활용 등 관련 기술을 연구ㆍ개발하고자 하는 사업자, 단체 또는 기관
- 신청 기간 : 상시 모집
- 대상기업 : 초격차 분야 업력 7년 이내 창업기업(공고일 기준)
- 신청 기간 : 예산 소진시 까지
- 대상기업 : (예비)사회적기업
|
|
|
(주)알토란벤처스
admin@altoranventures.com | 02-563-0983
서울특별시 강남구 테헤란로516, 2층(대치동, 정헌빌딩)
스타트업 CEO를 위한 이메일 코칭 그만 받기 |
|
|
|
|
